Liderske pozicije u kompanijama veliki su izazov – potrebno je mnogo truda, posvećenosti, strpljenja i spremnosti za preuzimanje odgovornosti da bi neko postao uspješan lider ili uspješna liderka. Rukovodeće pozicije nude ženama, spremnim za izazove, brojne mogućnosti i prilike za sticanje znanja, ali i za posti­zanje osjećaja ostvarenosti, kaže Suzana Petrović, izvšna direktorica Apoteke-drogerije Dama, koja je dobitnica priznanja TWBM za najuspješnije malo preduzeće kojim upravlja žena. 
„TWBM priznanje doživljavam kao značajan korak naprijed, kako u privatnom tako i u profesionalnom smislu. U privatnom smislu to je potvrda mog truda i rada, moje posvećenosti. U profesionalnom smislu ovo priznanje može nam otvoriti nove mogućnosti za saradnju, umrežavanje i razvoj karijere“, rekla je Petrović. Posebno je motiviše, kako navodi, to što je ovim priznanjem struka prepoznala kvalitet njenog rada. 
Mladim liderkama i početnicama u biznisu savjetuje da vjeruju u sebe jer je samopouzdanje važno za donošenje odluka i preuzimanje rizika. „Imajte na umu da samopouzdanje mora biti potkrijepljeno znanjem, koje je vaš najveći kapital“.
„Savjetujem im predan i kontinuiran rad na unapređenju vještina, povezivanje sa profesionalcima i izbor mentora koji su spremni da im prenesu iskustvo i daju usmjerenja. Moraju biti spremne na promjene jer se i privatni i poslovni svjetovi brzo mijenjaju“, navela je Petrović, navodeći da mlade liderke treba da budu otvorene za nove ideje i tehnologije i da razmišljaju o njihovoj primjeni i njihovom uticaju na životne navike. „Samo veliki rad i istrajnost dovode do rezultata, a želja za preuzimanjem kontrole nad sopstvenom sudbinom prvi je korak ka liderstvu“, rekla je ona. 
Lidersku poziciju u kompaniji preuzela je zbog želje da podijeli svoje dugogodišnje radno iskustvo, da unaprijedi radno okruženje i da ponudi nešto novo potrošačima. „Pored toga izdvojila bih i ličnu strast prema rukovođenju i donošenju važnih odluka, kao i izazov da se upustim u razvijanje i implementaciju novog koncepta u poslovanju“, navela je Petrović. 
Podsjeća da njena kompanija u fokus stavlja mode­rnu i njegovanu ženu i zadovoljenje njenih potreba i želja, napominjući da i kolektiv Apoteke-drogerije Dama većinski čine žene. 
„Pretpostavljam da je u ovim okolnostima meni kao pripadnici ljepšeg pola bilo malo jednostavnije razvijati liderske vještine i upravljati timom. Ipak, u našoj branši konkurencija je veoma izražena, pa samim tim nije jednostavno održavati sistem u dinamičnom okruženju“, kaže Petrović. Vjeruje da u životu velike prilike ne nailaze često i da ih je potrebno prepoznati kada se ukažu. 

„Ponudu da pokrivam rukovodeću poziciju i da direktno učestvujem u građenju nove kompanije i drugačijeg tipa biznisa, smatram prekretnicom u karijeri. Ne mogu izdvojiti isključivo jedan događaj koji je doprinio da zadobijem povjerenje i budem u prilici da se nađem na liderskoj poziciji. Smatram da je to skup mnogobrojnih faktora, prije svega posvećenog odnosa, predanog rada i akumuliranog dugogodišnjeg znanja i iskustva, ali i hrabrosti da se u kontinuitetu nosim sa novim izazovima i odlučnosti da preduzimam odgovornost za sopstvene rezu­ltate“, smatra Petrović. 
Dodaje da se njen stil upravaljanja temelji na otvo­renoj komunikaciji i integrisanom timskom radu, pri čemu svi članovi kolektiva znaju svoje zadatke i obaveze. Naglašava da joj je podrška srednjeg i izvršnog menadžmenta bila od velike koristi.
„Članovima kolektiva pružam priliku da slobodno izraze svoje ideje i da aktivno doprinose donošenju odluka. Poseban akcenat stavljam na postavljanje jasnih i mjerljivih ciljeva i očekivanja, uz redovno praćenje rada i ostvarenih rezultata. Smatram da je važno stvoriti pozitivno radno okuženje, koje podstiče kreativnost i ostavlja određeni prostor za izražaj individualnosti“, kaže Petrović. 
Liderstvo, kao i sposobnost da se motiviše i inspiriše tim, uz odgovorno vođstvo i prezicnu postavku misije i vizije, izdvaja kao najznačajnije kvalitete koje bi trebalo da posjeduje neko ko upravlja kompanijom. 
„Pored toga, smatram da su u svijetu kontinuiranih promjena jako važne fleksibilnost i sposobnost brzog reagovanja i prilagođavanja novim trendovima i situaciji na tržištu. Svakako, dugoročno planiranje i strategijsko donošenje odluka, kao i otvorenost prema novim idejama i tehnologijama, značajne su komponente uspješnog sistema. Uvijek treba insistirati na održavanju visokih moralnih i etičkih standarda i na empatiji prema ljudima koji su dio kolektiva, kao i prema onima na koje vaš biznis posredno ili neposredno utiče“, rekla je Petrović.